Unidad 2 Tarea 2:Proceso de planeación Benchamark ELectronics

Misión 
En Benchmark, nuestra misión es ser el proveedor de soluciones elegido por los clientes OEM de alta tecnología, anticipando sus necesidades y entregando rápidamente soluciones integrales de creación de valor durante todo el ciclo de vida del producto.

Vision 
En Benchmark, nuestra visión es crear valor superior para nuestros clientes, empleados y accionistas. Nuestra visión dirige nuestras actividades comerciales para mantener un enfoque tenaz de búsqueda de la excelencia en lo que debemos lograr para continuar en el camino del crecimiento sostenible y de calidad.

Valores 

• Enfócate en las necesidades de nuestros clientes
• Estar en el mercado como aprendices activos y oyentes
• Tener una visión global
• Impulse la mejora en la ejecución todos los días
• Ser constructiva mente inquisitivo

Objetivos

Políticas 

 Programas 

Foda 

Fotalezas 

1.-¿Que ventajas tiene la organización?

Desarrollo de altas tecnologías

2.- ¿que cosas hacen mejor  otros ?

Productos duraderos y de alta calidad 

3.-¿Que fortalezas identifican nuestros clientes?

Mejor nivel de desarrollo y manufacturado 

Debilidades 

1.-¿Que podemos mejorar?

El nombre de nuestra marca hacernos mas conocidos a nivel internacional 

2.-¿Que debemos evitar ?

Caer en la comodidad de las cosas y seguir innovando y buscar crecer como marca 

3.-¿Que provocan perdidas ?

 la mala administración de recursos y el mal manejo de nuestra marca 

Oportunidades 

1.-¿Que nuevas tendencias existen en el mercado?

La innovación constante en el campo de la electrónica y las tecnológicas 

2.-¿Que oportunidades podemos alcanzar?

Nuevas tecnologias y nuevos campos para aplicarlas 

Amenazas 

1.-¿Que obstaculos enfrentamos?

El bajo renombre de nuestra marca a nivel social 

2.-¿que esta haciendo la competencia?

Innovación constante en todas las areas 

Unidad 2 Tarea 1: Toma de decisiones

Tomar decisiones no es algo desconocido para nosotros: lo hacemos todos los días, es probable que al tomar tantas, algunas parezcan automáticas, por lo que hay que tener especial cuidado con estas. Las buenas decisiones no se logran fácilmente, son el resultado de u arduo ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que no podemos exponernos a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo. De hecho, las experiencias para decisiones rápidas pueden ser tan grandes que nos pueden llevar; sin darnos cuenta, a una trampa.


El análisis de decisiones sustenta todas las funciones directivas. Nada de lo que un directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar buenas decisiones. El daño causado a una organización por una decisión básicamente desacertada no puede ser evitado ni por la más cuidadosa planificación ni por una implementación básica.

 Definiciones por algunos autores

Freemont E. Kast: La toma de decisiones es fundamental para el organismo la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.


Moody: Es una acción que debe tomarse cuando ya no hay más tiempo para recoger información.

Leon Blan Buris: Una decisión es una elección que se hace entre varias alterativas.

Le Moigne: Es decidir como identificar y resolver los problemas que  se le presenta a toda  organización. Por tanto, el desencadenante del proceso de toma de decisiones es la  existencia de un problema, pero ¿cuando existe un problema? Para Huber existirá un problema cuando hay diferencia entre la situación real y la situación deseada. La solución del problema puede consistir en modificar una u otra situación, por ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones.

Greenwood: Es la toma de decisiones para la administración equivale esencialmente a la resolución de problemas empresariales. Los diagnósticos de problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas y la elección final de una decisión, constituyen las etapas básicas en el proceso de toma de decisiones y resolución de problemas.


 Idalberto Chiavenato : La toma de decisiones es el proceso de análisis y escogencia entre diversas alternativas, para determinar un curso a seguir.

Certo Samuel: La toma de las decisiones es la mejor elección de la mejor alternativa con el fin de alcanzar unos objetivos, basándose en la probabilidad

Freeman y Gilbert : La toma de las decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción, está enfocada bajo los parámetros de la teoría de juegos y la del caos.

5.- Munch Lourdes : es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo


Fuentes 
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/
https://es.scribd.com/doc/105063251/Trabajo-de-Toma-Decisiones
http://www.redalyc.org/pdf/836/83612138003.pdf

Tarea 13: Resumen Artículos

Los ingenieros se vuelcan en la ética empresaria

Los ingenieros tienen mucho que aportar a la gobernanza de las empresas, siempre que estén lo suficientemente formados para ello. El ingeniero tiene que completar su formación con gestión empresarial. Si acaba en el consejo de administración, aunque se asesore con un grupo de personas especializadas. “Los ingenieros podemos aportar mucho en el devenir de cualquier sociedad. Tenemos conocimientos científicos y técnicos que nos permiten abordar cualquier problema”. En el Reino Unido, el Royal Institute of Engineering ha empezado a hacer labor divulgativa sobre la figura del ingeniero en los órganos de gobierno de las sociedades, con el objetivo de dinamizar la industria. Los administradores los eligen los accionistas, así como sus funciones y retribuciones. “La administración mediante los consejos tiene, lamentablemente, un tinte bastante peyorativo. Es una profesión que requiere una cierta dosis de valentía y especialización, pero las experiencias son tremendamente enriquecedoras .

El gobierno corporativo es fundamental para los fondos de inversión. “Una de las misiones del consejo es aprobar la estrategia de los equipos ejecutivos. Tenemos la responsabilidad de aprobarla para crear valor a largo plazo para el accionista. Se aprovecha la experiencia colectiva”.

Ingenieros ahora tienen una nueva oportunidad de emprendimiento

Muchas veces a lo largo de nuestras vidas laborales sobre todo al inicio de esta no  sabemos hacia que área debemos especializarnos, ya que no se sabe si  esta puede tener transformaciones, o cambie o se quede rezagada. Por eso es importante cuestionarnos y hacer el planteamiento con una perspectiva a futuro, como se puede seguir innovando y creciendo en ese ámbito, uno de los sectores con mayor crecimiento ahora y a futuro es el tecnológico vemos que hay unas áreas de innovación interesantes, entre ellas está la generación de energía a través de temas como paneles solares así como sistemas controlados de manera remota. El sector tecnológico tiene una gran auge en los últimos años ya que cada se desarrollan nuevas tecnologías y se necesitan  ingenieros para satisfacer la demanda de esto, ya que varias empresas se dedican a este sector, y a innovar en el ámbito tecnológico de diferentes maneras.

LA VERSATILIDAD DE LA INGENIERÍA ELECTRÓNICA CONTRIBUYE A LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS PRÁCTICOS.

Algunos estudiantes que están por entrar la educación superior se tiene la creencia de que la ingeniería electrónica es una carrera obsoleta, sin embargo la realidad es todo lo contrario ya que es una de las carrera mas demandadas en el sector industrial y con una las de las áreas con mayor crecimiento de todas sus aplicaciones que existen para desarrollo de las tecnologías, la especialidad en electrónica tiene un campo de acción muy amplio y tiene aplicaciones en diferentes sectores que van desde la medicina, la robótica y  hasta la agronomía, por mencionar sólo algunas. En el caso de la medicina, no se podría tener tantos avances sin la ingeniería electrónica, así lo señaló, el Dr. Fidel Camarena Vudoyra, docente e investigador del Instituto Tecnológico de Toluca.

Consideró que aunque todavía hay quienes piensan que los ingenieros en electrónica sólo sirven para las áreas de mantenimiento, cada vez son más los sectores que van descubriendo todas las competencias que tiene un egresado de dicha carrera. Un caso concreto es el de la industria automotriz, que cada vez emplea a más ingenieros en electrónica.

Tarea 12: Papel del ingeniero en electrónica en la administración

En la planeación, proyección, diseño, construcción, instalación, operación y mantenimiento de sistemas de comunicación electrónicos, de instrumentación y control industrial, entre otros.
En la organización y administración de industrias.
Profesionistas capaces de crear, dirigir e innovar organizaciones, a partir de identificar oportunidades de negocio y estrategias de mejora en el desarrollo de sus procesos, con una visión emprendedora, ética y humana, buscando generar una ventaja competitiva, contribuyendo así al desarrollo y sustentabilidad de nuestro país