Todos los individuos en la organizaciones toman decisiones, es decir que eligen entre dos o mas alternativas, la toma de decisiones va cambiando en mayor o menor medida según el cargo que se ejerza en la organización. Los gerentes de nivel medio determinan los programas de producción entre otras cosas, los organizaciones han comenzado a ceder poder a sus trabajadores operativos dándoles mas responsabilidades a la hora de tomar decisiones ya que algunas decisiones que eran históricamente tomadas por gerentes ahora las pueden tomar trabajadores operativos. Por esto la toma de decisiones individual de cada uno de estos forma una parte en una organización, pero cada decisión individuales están influenciadas en gran medida por las percepciones de la persona que la toma, haciendo que la percepción sea un parámetro muy importante a la hora de tomar decisiones.
La toma de decisiones generalmente ocurre como respuesta a un problema, es decir cuando ocurre algo fuera de lo esperado o deseado en alguna organización, por los obliga a tomar alternativas para crear una solución a este problema. Pero ¿como se determina un problema?, la determinación de un problema depende mucho de la percepción de la persona que se encuentra con este, es decir que lo que para uno es un problema para otros puede ser una perdida presupuestada y aceptable para la organización. Por lo que la existencia de un problema y la necesidad de tomar una decisión es un asunto de percepción.
Toda toma de decisiones requiere interpretación de la información así como su evaluación, por esto mismo se requiere la información venga de varias fuentes para seleccionarla, interpretarla y evaluarla de manera correcta, para esto las percepciones son muy importantes ya que la persona que toma la decisión es la que determinara cual información es de relevancia para la toma de la decisión que este requiere. Se debe de desarrollar varias alternativas para la solución de este problema ver sus ventajas y desventajas para poder determinar cual de estas es la que se debe tomar según la persona que toma la decisión.
Pasos del modelo racional de la toma de decisiones
La toma de decisiones generalmente ocurre como respuesta a un problema, es decir cuando ocurre algo fuera de lo esperado o deseado en alguna organización, por los obliga a tomar alternativas para crear una solución a este problema. Pero ¿como se determina un problema?, la determinación de un problema depende mucho de la percepción de la persona que se encuentra con este, es decir que lo que para uno es un problema para otros puede ser una perdida presupuestada y aceptable para la organización. Por lo que la existencia de un problema y la necesidad de tomar una decisión es un asunto de percepción.
Toda toma de decisiones requiere interpretación de la información así como su evaluación, por esto mismo se requiere la información venga de varias fuentes para seleccionarla, interpretarla y evaluarla de manera correcta, para esto las percepciones son muy importantes ya que la persona que toma la decisión es la que determinara cual información es de relevancia para la toma de la decisión que este requiere. Se debe de desarrollar varias alternativas para la solución de este problema ver sus ventajas y desventajas para poder determinar cual de estas es la que se debe tomar según la persona que toma la decisión.
Pasos del modelo racional de la toma de decisiones
- Definir Problema .
- Identificar los criterios de decisión.
- Asignar pesos a los criterios.
- Desarrollar las alternativas.
- Evaluar las alternativas.
- Seleccionar la mejor.
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